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Programa Internacional en Gerencia de Proyectos de Construcción

Basado en la Guía del PMBOK^® Séptima Edición

Área: Construcción | Sub Área: Gerencia de Proyectos de Construcción

Este Programa esta disponible en Modalidad:

Online

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Acceso de Prueba Gratis

FECHAS DE INICIO

Online asincrónica: Julio 2024
Online sincrónica: 19 Agosto 2024

DURACIÓN:

15 Meses

Objetivos

Al finalizar el programa el participante estará en la capacidad de:

Identificar las principales características , principios y dominios de desempeño de la gestión de proyectos de construcción, aplicando contenidos claves de la guía del PMBOK® Séptima Edición.
Desarrollar las competencias claves para el director de proyecto, como gestionar contratos e identificar los principales componentes del plan para la dirección del proyecto en el ámbito de la construcción.
Identificar las fases del ciclo de vida, desarrollar las líneas base, identificar los riesgos y mitigarlos y medir el desempeño de un proyecto de construcción.
Realizar el modelado y la coordinación BIM en las diferentes etapas de un proyecto de construcción.
Prepararse para la presentación del examen de certificación Project Management Professional (PMP)®, emitida por el PMI®.

Público Objetivo

El programa está dirigido a:

Profesionales vinculados al sector construcción que deseen desarrollar sus capacidades para entender e implementar las ventajas de la gestión de proyectos y organizar sus conocimientos a partir de la guía metodológica y las buenas prácticas que plantea el estándar del PMI®.

Prerrequisitos

Para llevar el programa es recomendable que el participante posea:

Experiencia participando como miembro de equipo en proyectos.
Experiencia en ejecución de proyectos de construcción.
Conocimientos del uso y manejo de Windows y herramientas digitales.

Estructura Curricular

Vista Previa

Curso Gerencia de Proyectos de Construcción (36 horas cronológicas)

El Estándar para la Dirección de Proyectos del PMBOK®
La Guía de los Fundamentos de Dirección de Proyectos
Identificar los Principios de la Gestión de Proyectos, PMBOK®, 7° Edición
Identificar los Dominios de Desempeño de Gestión de Proyectos
Competencia de Comportamiento en Proyectos Constructivos
Competencias Técnicas en los Proyectos Constructivos
Competencia del Contexto de los Proyectos Constructivos
Gestión y Administración del Capital Humano en los Proyectos de Construcción
Gestión de la Triple Restricción: Costo, Plazo y Calidad en los Proyectos Constructivos
Gestión de la Salud y Seguridad de las Personas (HSEE) y los Bienes Materiales en Ámbito Constructivo
Gestión de la Protección del Medio Ambiente de los Proyectos Constructivos
Gestión Financiera de los Proyectos de Construcción

Curso Planificación y Control de Proyectos de Construcción (36 horas cronológicas)

Conceptos Preliminares y Ciclo de Vida del Proyecto
Desarrollo Líneas Base de Alcance y Línea Base de Cronograma
Desarrollo Línea Base de Costo
Plan para la Dirección de Proyectos
Gestión de los Riesgos
Gestión del Recurso Humano
Otros Aspectos Técnicos y Jurídicos en el Desarrollo de Proyectos de Construcción
Procesos de Ejecución y Monitoreo y Control
Valor Ganado

Curso Lean Construction (36 horas cronológicas)

Principios de la teoría Lean
Lean production vs Lean construction
Mejora continua orientada a construcción
Herramientas y métodos Lean - Parte I
Herramientas y métodos Lean - Parte II
Sistema Last Planner - Parte I
Sistema Last Planner - Parte II
Otras herramientas y métodos Lean - Parte I
Otras herramientas y métodos Lean - Parte II

Curso Gestión de Contratos en la Dirección de Proyectos de Construcción (36 horas cronológicas)

Conceptos Preliminares y Ciclo de Vida del Proyecto
Artefactos - Acuerdos y Contratos
La Planificación del Proyecto
Dominios de Desempeño de Incertidumbre y Equipo
Ejecución del Trabajo, Monitoreo y Control y Cierre
Principios de la Dirección de Proyectos
Modelos, Métodos y Artefactos - Cierre del Curso

Curso Gestión de la Calidad en Proyectos de Construcción (36 horas cronológicas)

Fundamentos de la gestión de la calidad
Sistema de gestión de la calidad ISO 9001 - Parte I
Sistema de gestión de la calidad ISO 9001 - Parte II
El principio de incorporar la calidad a los procesos y entregables
Dominios de desempeño del proyecto
Plan de gestión de la calidad del proyecto
Base de datos de control de calidad del proyecto
Tratamiento de No conformidades
Dossier de calidad del proyecto

Curso Gestión de Riesgos en Proyectos de Construcción (12 horas cronológicas)

Entorno de los proyectos
Comportamiento de los riesgos en el ciclo de vida del proyecto
Gestión de riesgos durante la planificación de proyectos
Gestión de riesgos durante la ejecución y monitoreo de proyectos
Tipología de los riesgos y buenas prácticas
Plan de Gestión de riesgos

Curso en Gestión de Proyectos de Construcción Usando la Metodología BIM (12 horas cronológicas)

Generalidades de los proyectos
Relación de las fases del ciclo de vida con la metodología BIM
Definición de metodología BIM y sus características
Plan de Ejecución BIM
Roles y USOS BIM
Desarrollo de modelos BIM

Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)® (35 horas cronológicas)

Entorno empresarial
Inicio del proyecto
Planificación del proyecto
Liderazgo del equipo del proyecto
Apoyo al desempeño del equipo del proyecto
Cierre del proyecto/fase

Beneficios

El programa incluye los siguientes beneficios:

Versión Básica

Acceso a 204 horas cronológicas de clases.
Acceso al simulador en español Proiectus® de gestión de proyectos.
Acceso al simulador en español PMP Tento® con 900 preguntas del examen Project Management Professional (PMP)®.
Certificación emitida por BSG Institute que otorga 204 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute®.

Versión Profesional

Todos los beneficios de la versión básica ademas de:

Acceso al Curso de Preparación para el Examen Project Management Profesional (PMP)®.
Acceso al material oficial del PMI elaborado a partir del Esquema de Contenido del Examen PMP® (ECO) vigente para el desarrollo del Curso de preparación PMP®.

Versión Gerencial

Todos los beneficios de la versión profesional ademas de:

Membresía PMI® por un año.
Certificación Project Management Professional (PMP)® (*)

(*) Sujeto a la aprobación y cumplimiento de los requisitos del Project Management Institute®.

¿Tienes dudas sobre algún aspecto del programa?

Registra tus datos para que un asesor especializado pueda ayudarte en todo lo que requieras.

Certificación

Los participantes que completen exitosamente el programa, recibirán la siguiente certificación:

Certificación emitida por BSG Institute que otorga 204 PDU's reconocidas por el Project Management Institute.
Certificación Project Management Professional (PMP)® (*)

(*) Incluido solo en la versión gerencial, sujeto a la aprobación del examen y cumplimiento de los requisitos del Project Management Institute®.

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Expositores

LUIS ALVARADO

Chile

Doctor en Ingeniería de Proyectos por la Universidad Politécnica de Cataluña, España. Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Antofagasta. Licenciado en Edificación civil de la Universidad Católica del Norte. Cuenta con más de veinte años de experiencia en docencia universitaria habiendo dictado programas en las especialidades de proyectos de construcción y gerencia de proyectos. Además, sus principales áreas de interés incluyen temas sobre proyectos de ingeniería, gestión estratégica, gestión del conocimiento, capital intelectual, I+D+i, innovación abierta, gestión de proyectos y PMO. Ha ocupado cargos importantes como capacitador para Minera Barrick Misquichilca S.A. en los temas de Planificación y Control de Proyectos y en Gerencia de Proyectos, Jefe de Carrera Ingeniería Civil en Gestión de la Construcción en Universidad Católica del Norte, Vicepresidente de Educación en Red Iberoamericana de Ingeniería de Proyectos, entre otros.

MAURICIO TOLEDO

Chile

Máster en Ciencias en Ingeniería Civil y Ambiental por la Stanford University - Estados Unidos. Profesional acreditado LEED - The Green Building Certification Institute. Posee notable experiencia profesional en Virtual Design and Construction (VDC - Diseño y Construcción Virtual) con participación en el desarrollo del proyecto Space Mountain en el parque de Walt Disney en Anaheim, California, USA, 4D/ BIM model Consultant en Standford Department of Project Management, entre otros. Además, cuenta con amplia experiencia académica como docente en pregrado y posgrado en Chile y USA.

OSCAR CARDENAS

Colombia

Project Management Professional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Máster en Ingeniería Civil (Gestión de Proyectos y Construcción) por la Pontificia Universidad Javeriana, Colombia. Especialista en Negociación por la Universidad de los Andes, Colombia. Estudiante de Doctorado en Ciudades Inteligentes e Inclusivas en la Universidad Politécnica de Madrid, España. Cuenta con amplia experiencia en Gerencia de Proyectos de Construcción, uso de metodologías BIM, LEAN y buenas prácticas del PMI. Con más de 15 años de trayectoria en el Sector Industrial y de Construcción, Construyendo Edificios, Hospitales, Colegios, Aeropuertos, Hoteles, Vías, Urbanismo y Facilidades para el sector Oil & Gas, y en la administración de presupuestos mayores a 50 millones de dólares por año. Ha ocupado cargos importantes como Gerente de Proyectos en CINPI Ingeniería y Proyectos, Gerente PMP de Proyectos en Consorcio Dorado - Construcción de Infraestructura Vial Aeroportuaria, entre otros.

BORIS HEREDIA

Chile

Ph.D. en Gestión de Proyectos por la Universidad de Sídney, Australia. Magíster en Ciencias de la Ingeniería con mención en Administración de Proyectos de Construcción por la Pontificia Universidad Católica de Chile. Cuenta con más de 20 años de experiencia en Dirección Integrada de Proyectos de Construcción, Mejoramiento de la Cadena de Abastecimiento, Mejora de la Competitividad y Aseguramiento de la Calidad en Proyectos de Construcción. Ha ocupado cargos importantes como Coordinador del Proyecto de Implantación del Sistema de Gestión y Aseguramiento de la Calidad para alcanzar la Certificación ISO 9001 en Maquinarias y Construcciones Cerro Alto, Chile, Jefe de Sección e Ingeniero de Proyectos en DICTUC - Pontificia Universidad Católica de Chile, entre otros.

GUSTAVO BARBOZA

Perú

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI. Cuenta con la certificación Project Management Professional - PMP® emitida por el PMI. Certified Cost Professional -CCP® emitida por la Association for the Advancement of Cost Engineering International -AACE. Chartered Cost Controller - CCC® emitida por la American Academy of Finantial Management - AAFM. Especialista en Creación de Modelos de Simulación otorgado por ATC – Inova, España. Doctor en Administración de Negocios y Magister en Gerencia Financiera y de Seguros por la Universidad Nacional de San Agustín. Cuenta con más de 35 años de experiencia en Administración General, Administración de Contratos, Gerenciamiento de Proyectos Civiles, Metalmecánicos y Eléctricos en el Sector Público, Financiero, Minero e Industrial. Ha ocupado cargos importantes como Gerente de Proyectos en Tecniaceros S.A.C, Metaltec SAC, Constructora Davalos S.A.C; entre otros.

NESTOR RODRIGUEZ

Colombia

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI. Project Management Professional (PMP) ® por el Project Management Institute (PMI). Magíster en Teleinformática por la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, Colombia. Especialista en Gerencia de Proyectos de Tecnologías de la Información e Infraestructura de Telecomunicaciones por la Universidad Santo Tomás, Colombia. Cuenta con amplia experiencia en Gestión de Proyectos en la Industria de las Tecnologías de Información y Telecomunicaciones (TICs). Ha ocupado cargos importantes como Gerente del Programa de Migraciones de GDS para LATAM en Amadeus IT Group S.A., Gerente y Director de Proyectos en Americatel Colombia S.A., Gerente de proyecto en Ingeominas. Coaching en Gestión de Proyectos e ITIL® Foundation V3, entre otros.

GIANCARLO GONZALES

Perú

Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de Ingeniería, Project Management Professional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Certificado como Auditor Líder ISO 9001 por el Centro de Formación BeCert Training. Cuenta con más de 15 años de experiencia en gestión de la calidad en el sector construcción, ejecutando proyectos de infraestructura minera, infraestructura vial con pavimento flexible, proyectos de saneamiento, infraestructura vial con pavimento rígido, infraestructura aeroportuaria, infraestructura educativa, infraestructura deportiva y edificaciones. Ha ocupado cargos importantes como Especialista Jefe de Control de Calidad para Consorcio Carretero del Perú, Jefe de Control de Calidad para ICCGSA - Ingenieros Civiles y Contratistas Generales S.A., Especialista de Control de Calidad para Consorcio Vial MAY USHIN, Especialista en Control de Pavimentos y Control de Calidad para Consorcio Vial Ambo, entre otros.

ALEJANDRO ESPEJO

Perú

Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP)®, especialización en Administración de Contratos, Chile y certificado como Senior Contract Professional por Bechtel University Especialista en Gerencia de Proyectos y Administración de Contratos de Ingeniería, Construcción y Minería. Se ha desempeñado como Administrador de Contratos y Controller de Proyectos en Hochschild Mining PLC. Consultor y Expositor Senior en Project Management y Contracts Management, Administrador de Contrato Senior en Bechtel para el Proyecto Minero Las Bambas, entre otros.

JORGE CORTÉS

Mexico

NOTA: No necesariamente todos los expositores mencionados participarán en el dictado del programa o sesiones webinar, asimismo se podrá contar con la participación de otros expositores adicionales a los mencionados.

Metodología Online De Este programa

La metodología consta de los siguientes componentes:

Sesiones de clases grabadas publicadas en el Aula Virtual de BSG Institute y accesibles en línea 24 horas 7 días a la semana.
Auto-evaluaciones semanales.
Interacción de los alumnos con el profesor a través del foro virtual de preguntas.
Desarrollo de un trabajo de aplicación práctica a ser revisado por el expositor/tutor del programa.
Aplicación de una evaluación final.
Interacción de los alumnos con el profesor mediante Q&A webinars en vivo, donde los alumnos podrán plantear sus dudas a los expositores y/o tutores.