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Curso Gestión de Proyectos

Basado en la Guía del PMBOK^® Séptima Edición

Área: Proyectos | Sub Área: Gestión de Proyectos

Este Programa esta disponible en Modalidad:

Online

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Acceso de Prueba Gratis

FECHAS DE INICIO

Online asincrónica: Mayo 2025

DURACIÓN:

3 Meses

Objetivos

Al finalizar el curso estarás en la capacidad de:

Dominar los fundamentos y mejores prácticas de la dirección de proyectos según la Guía del PMBOK® y los principios del PMI®.
Liderar y gestionar a los stakeholders para su involucramiento y coordinación efectiva.
Planificar estratégicamente cronogramas, recursos y comunicaciones para optimizar la ejecución del proyecto.
Implementar controles de calidad y medición de desempeño para asegurar el cumplimiento del alcance, presupuesto y estándares.
Identificar y gestionar riesgos en cada etapa del proyecto, aplicando métodos adecuados para su correcta ejecución y cierre.

Público Objetivo

El curso está dirigido a:

Ingenieros civiles, ingenieros industriales, ingenieros mecánicos, administradores de empresas y otras áreas relacionadas, que inician su carrera en la gestión de proyectos.

Prerrequisitos

Para llevar el curso es recomendable que el participante posea:

Conocimientos básicos en conceptos de gestión de proyectos, como cronogramas, presupuestos y control de calidad
Para llevar el curso es recomendable que el participante posea:
Alguna experiencia como miembro de equipo en algunos proyectos o tener interés en la gerencia de proyectos.
Para llevar el curso es recomendable que el participante posea:

Estructura Curricular

Vista Previa

Entendiendo las Prácticas y Conceptos de la Guía del PMBOK® y el PMI®

Introducción a proyectos y la Guía del PMBOK®
Elementos fundamentales
El entorno de un proyecto
Contexto del entorno

Principios de la Dirección de Proyectos

La dirección de proyectos basada en el principio de administración
La dirección de proyectos basada en el principio de liderazgo
La dirección de proyectos basada en el principio de complejidad
La dirección de proyectos basada en el principio de adpatabilidad

Iniciando los Proyectos y Gestionando Interesados

Aspectos antes de comenzar a utilizar la Guía del PMBOK®
Dominio de desempeño de los interesados
Involucrando a los interesados
Habilidades en la gestión de personas

Desempeño del Equipo y Ciclo de Vida del Proyecto

Dominio de desempeño del equipo
Habilidades y técnicas para la gestión del desempeño
Dominio de desempeño enfoque de desarrollo y ciclo de vida - Parte I
Dominio de desempeño enfoque de desarrollo y ciclo de vida - Parte II

Planificación: Cronograma, Comunicaciones y Recursos

Dominio de desempeño de planificación
Planificación de cronogramas
Planificación de comunicaciones
Planificación de recursos

Planificación, Trabajo del Proyecto

Planificación de adquisiciones
Planificación de estrategias
Dominio de desempeño del trabajo del proyecto
El trabajo del proyecto, y el conocimiento adquirido

Dominios de Desempeño: Entrega y Medición

Dominio de desempeño de la entrega
El alcance a gestionar para asegurar la entrega
Alcance y calidad
Dominio de desempeño de medición

Mejorar el Desempeño y Dominio de Incertidumbre

Midiendo para optimizar el desempeño y generación de valor
Dominio de desempeño de incertidumbre
Los riesgos en los proyectos
Análisis y respuestas a los riesgos

Adaptación, Modelos y Métodos en la Dirección de Proyectos

Adaptación
Modelos a aplicar en la dirección de proyectos
Métodos a aplicar en la dirección de proyectos
Algunos eventos y artefactos en la dirección de proyectos

Artefactos de la Dirección de Proyectos y Estrategias de Soporte

Los artefactos de planificación como eje del proyecto
Otros artefactos en la dirección de proyectos
La oficina de dirección de proyectos
Estrategias de alineamiento

Conociendo Otros Esquemas de Proyectos, y Cerrando el Proyecto

Otros métodos y esquemas de proyectos - Parte I
Otros métodos y esquemas de proyectos - Parte II
Preparando el cierre
Realizando el cierre

Duración y Horarios

En la modalidad online asincrónica (clases grabadas):

Tienes 3 meses para completar el curso. Los contenidos comprenden 44 horas cronológicas de clases grabadas que podrá visualizar en línea (conectado a Internet) a través de nuestro campus virtual y Q&A Webinars donde podrá despejar sus dudas y consultas con los expositores del curso en tiempo real.

Si tienes alguna duda solo debes contactarte con nosotros para darte mayor información al respecto.

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Certificación

Los participantes que completen exitosamente el curso, recibirán la siguiente certificación:

Certificación emitida por BSG Institute que otorga 44 PDU’s reconocidas por el Project Management Institute®.

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Expositores

JAIME FERRO

Colombia

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI®. Project Management Professional (PMP)® y PMI Agile Certified Practitioner (PMIACP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Certificación Scrum Fundamentals Certified Credential (SFCC) por SCRUM Study. Especialista en Ingeniería de Software por la Universidad Antonio Nariño, Colombia. Cuenta con más de 15 años de experiencia en Gestión de Proyectos y en Procesos de Gestión. Ha ocupado cargos importantes como Líder de Proyectos en Caracol Televisión S.A., Jefe de Sistemas en Grupo Abogando S.A.S., entre otros.

MIGUEL RIVADENEIRA

Perú

Certificado como Project Management Professional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®. Con más de 15 años de experiencia en las áreas de Operaciones y Gerencia de proyectos, en empresas multinacionales de primera línea, se ha desempeñado como Consultor PMO en Practia Consulting S.A.C. Gerente de Proyectos en Project Management Services S.A.C, Gestor de Proyectos Senior en Telefonica del Peru S.A.A y como Gerente de Proyectos en Sociedad Minera Tunqui Agregados S.A.

RENZO TRISOGLIO

Perú

MBA, cuenta con las certificaciones Project Management Professional (PMP)^®, emitida por el PMI, PRINCE2^® Practitioner Certificate in Project Management emitida por EXIN. Cuenta con amplios conocimientos en Gestión de Proyectos y en el manejo de metodologías y/o herramientas como MS Project, CMMI, ITIL^® , Business Intelligence y Gestión de BD. Con más de 9 años de experiencia laboral liderando diferentes proyectos.

ALFREDO UGALDE

Colombia

Project Management Profesional (PMP) ® por el Project Management Institute (PMI)®. Cuenta con la certificación PRINCE2® Foundation y PRINCE2® Practitioner. Master en Dirección de Negocios por la universidad Camilo José Cela, España. Actualmente se desempeña como Directos de Zentum. Cuenta con más de 15 años de experiencia Dirigiendo Proyectos, Desarrollando Negocios y en Consultoría para diversas empresas en México y Colombia en sectores como energía, Tecnología, Servicios y Educación. Ha ocupado cargos importantes como Gerente General en Stork Colombia – AMS Group, Líder de Proyectos en Indra, entre otros

NOTA: No necesariamente todos los expositores mencionados participarán en el dictado del programa o sesiones webinar, asimismo se podrá contar con la participación de otros expositores adicionales a los mencionados.