Este Programa esta disponible en Modalidad:
Online
FECHAS DE INICIO
DURACIÓN:
Al finalizar el programa el participante estará en la capacidad de:
Diseñar estrategias de planificación y programación del mantenimiento, asegurando la continuidad operativa y eficiencia de los activos industriales.
Aplicar metodologías de análisis de criticidad, RCM y RBM, para mejorar la toma de decisiones en la gestión del mantenimiento.
Utilizar sistemas de gestión de mantenimiento (CMMS) para administrar órdenes de trabajo, seguimiento de actividades y optimización de recursos.
Gestionar materiales, costos e indicadores clave de desempeño (KPIs) para mejorar la eficiencia y el control del mantenimiento.
Fortalecer la comunicación y coordinación interdepartamental, facilitando la resolución de conflictos en la gestión del mantenimiento.
El programa está dirigido a:
Ingenieros mecánicos, eléctricos, industriales, supervisores, técnicos de mantenimiento y otras áreas relacionadas, que buscan optimizar la gestión de activos, mejorar la planificación y programación del mantenimiento, y aplicar herramientas digitales para aumentar la eficiencia operativa
Fundamentos de la Planificación del Mantenimiento (9 horas cronológicas)
Análisis y Estrategias de Mantenimiento (15 horas cronológicas)
Planificación Avanzada de Trabajos (15 horas cronológicas)
Programación del Mantenimiento (9 horas cronológicas)
Sistemas de Información para Planificadores (9 horas cronológicas)
Gestión de Materiales, Recursos y Costos (9 horas cronológicas)
KPIs y Métricas para Planificadores (9 horas cronológicas)
Herramientas de Productividad para Planificadores (6 horas cronológicas)
Coordinación y Comunicación Efectiva (9 horas cronológicas)
Proyecto Práctico de Planificación (12 horas cronológicas)
Registra tus datos para que un asesor especializado pueda ayudarte en todo lo que requieras.
Los participantes que completen exitosamente el programa, recibirán la siguiente certificación:
(*) Se otorga al finalizar el curso.
Ferrel Infante
Perú
Master en Administración de Negocios por la Universidad Nacional de Trujillo. Cuenta con postgrado en Gestión de Proyectos (PMI) por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, y en Gestión de Pequeñas Empresas por la Universidad San Ignacio de Loyola. Miembro de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos (ASME). Cuenta con más de 20 años de experiencia en gestión de trabajos de mantenimiento industrial, calderos, planta de fuerza, cogeneración, TPM , proyectos de ahorro de energía y mejoras en los procesos productivos. Ha ocupado cargos importantes como Jefe de Mantenimiento y Proyectos en Danper Trujillo S.A.C, realizando funciones de gestión del mantenimiento preventivo y correctivo de la empresa, supervisión de los trabajos de ampliación de capacidad de producción de las naves industriales, entre otros.
Antonio Márquez
Colombia
Bruno Del Castillo
Perú
Master Cum Laude en Administración de empresas (MBA) por Centrum. Master en Filosofía en Administración de empresas (DBA) por Centrum Católica. Ingeniero Mecánico de profesión por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Cuenta con certificaciones en Lean Six Sigma Black Belt y Maintenance & Reliability Professionals, Auditor Interno Sistemas Integrados de Gestión ISO, Certificación PMP, certificación en Lean Supply Management, Reliability Engineering Certification Course, entre otros. Actualmente se desempeña como gerente general en una empresa dedicada a la consultoría, proyectos CAPEX Y HVAC. Cuenta con amplia experiencia en calidad corporativa, operaciones, gestión de la calidad, producción, mantenimiento e ingeniería. Adicionalmente, ha ocupado cargos importantes como gerente de operaciones y calidad corporativa, gerente de ingeniería, mantenimiento y EHS (Environment, Health and Safety) y jefe de producción y mantenimiento.
NOTA: No necesariamente todos los expositores mencionados participarán en el dictado del programa o sesiones webinar, asimismo se podrá contar con la participación de otros expositores adicionales a los mencionados.
PAGAR a través de nuestro sitio web, solo tiene que solicitar su código de pago a uno de nuestros asesores.
PAGAR a través de nuestro sitio web con los siguientes medios de pago:
El Programa en Gerencia de Mantenimiento brinda conocimientos para implementar Sistemas de Gestión de Mantenimiento en una organización.
Ver Más +
Inversión: 1 cuota inicial de US$ 1390 y 11 cuotas mensuales de US$ 290
Con 20% de descuento por pago al contado: US$ 3664
El Programa brinda conocimientos para implementar el Mantenimiento Productivo Total - TPM en una organización.
Ver Más +
Inversión: 1 cuota inicial de US$ 1290 y 11 cuotas mensuales de US$ 290
Con 20% de descuento por pago al contado: US$ 3584
El Programa proporciona conocimientos para gestionar los cinco pilares básicos de los procesos de mantenimiento y confiabilidad.
Ver Más +
Inversión: 1 cuota inicial de US$ 890 y 7 cuotas mensuales de US$ 270
Con 20% de descuento por pago al contado: US$ 2224
El Curso brinda conocimientos para evaluar e implementar estrategias para asegurar la confiabilidad de equipos y procesos de mantenimiento.
Ver Más +
Inversión: 1 cuota de US$ 690