El éxito o fracaso de un proyecto depende principalmente de su evaluación, en esta evaluación se contempla la valoración de los riesgos, costos, beneficios y recursos, una evaluación adecuada del proyecto nos permite tomar mejores decisiones, identificar los principales riesgos, mejorar la organización y reducir costos de ejecución.

PRINCE2 tiene el propósito de establecer una metodología en la temática Business Case, que es la de establecer un mecanismo para juzgar si el proyecto es (y se mantiene) deseable, viable y alcanzable y sobre todo, si vale la pena continuar con la inversión.

El Business Case no se hace en forma directa, se desarrolla durante la fase de puesta en marcha, que es una donde aún no se ha aprobado la ejecución del proyecto y se obtiene el Caso de Negocio Preliminar y éste se deriva del mandato de la orden que puede tener un corporativo de hacer el proyecto. El Business Case Preliminar es un insumo para desarrollar un Business Case Detallado, que nos da una idea de si se pueden o no lograr los beneficios planteados. 

En el siguiente whitepaper desarrollaremos la importancia, composición, roles y responsabilidades del Business Case, asimismo veremos la diferencia entre los beneficios, resultados y resultados finales de un proyecto, contemplados en un Business Case.

Contenidos

• Introducción


• Estructura del Método PRINCE2®


• Business Case


• Composición del Plan de Revisión de Beneficios


• Business Case Preliminar


• Responsabilidades 


• Conclusión