Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto según el PMBOK® del PMI®
Área:
Proyectos
- Sub Área:
Gestión de Proyectos
La Gestión de la Integración del Proyecto se refiere a identificar, definir, combinar y unificar todos los trabajos de la dirección de proyectos, este grupo de procesos es esencial para tomar decisiones sobre los recursos y esfuerzos en el proyecto.
Está área de conocimiento comienza con el desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto, documento que fija los objetivos del proyecto y designa al director de proyectos, luego se desarrolla el Plan para la Dirección del Proyecto, el cual describe los entregables del proyecto, a continuación, se desarrolla el proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto que en esencia ejecuta el plan, posteriormente se encuentra el nuevo proceso implementado en el PMBOK versión 6 que es Gestionar el Conocimiento del Proyecto, el siguiente proceso es el que desarrollaremos en este whitepaper, Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto, que consiste en hacer seguimiento, revisión y recabar información del avance para satisfacer los objetivos de desempeño definidos en el Plan para la Dirección del Proyecto.
Monitorear se refiere a la recolección, medición y distribución de información del desempeño, evaluación de mediciones y tendencias para efectuar mejoras de proceso. Dicho proceso entrega al equipo de gestión de proyecto visibilidad sobre la salud del proyecto e identifica áreas que pueden requerir atención especial.
Por otro lado, cuando nos referimos a Control estamos haciendo alusión a las acciones correctivas, preventivas o de re-planificación, y seguimiento de planes de acción para determinar si las acciones tomadas resolvieron los problemas de desempeño.
En el siguiente whitepaper desarrollaremos el proceso de Monitoreo y Control del Trabajo del Proyecto, lo referente a las entradas, herramientas y salidas contempladas en el PMBOK, para este proceso.
Está área de conocimiento comienza con el desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto, documento que fija los objetivos del proyecto y designa al director de proyectos, luego se desarrolla el Plan para la Dirección del Proyecto, el cual describe los entregables del proyecto, a continuación, se desarrolla el proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto que en esencia ejecuta el plan, posteriormente se encuentra el nuevo proceso implementado en el PMBOK versión 6 que es Gestionar el Conocimiento del Proyecto, el siguiente proceso es el que desarrollaremos en este whitepaper, Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto, que consiste en hacer seguimiento, revisión y recabar información del avance para satisfacer los objetivos de desempeño definidos en el Plan para la Dirección del Proyecto.
Monitorear se refiere a la recolección, medición y distribución de información del desempeño, evaluación de mediciones y tendencias para efectuar mejoras de proceso. Dicho proceso entrega al equipo de gestión de proyecto visibilidad sobre la salud del proyecto e identifica áreas que pueden requerir atención especial.
Por otro lado, cuando nos referimos a Control estamos haciendo alusión a las acciones correctivas, preventivas o de re-planificación, y seguimiento de planes de acción para determinar si las acciones tomadas resolvieron los problemas de desempeño.
En el siguiente whitepaper desarrollaremos el proceso de Monitoreo y Control del Trabajo del Proyecto, lo referente a las entradas, herramientas y salidas contempladas en el PMBOK, para este proceso.
Contenidos
- Introducción
- Gestión de la Integración del Proyecto
- Proceso de Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
- Entradas
- Técnicas y Herramientas
- Salidas
- Monitoreo y Control
- Conclusión
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